【20122201】国企公司班子2020年述职报告

xx公司领导班子

各位领导、各位同志：

2020年xx公司领导班子在XXX党委正确领导下，全面贯彻集团及XXX公司工作部署，以党的建设为引领，聚焦疫情防控、生产经营、项目发展，坚持“四不”原则总基调，努力推动公司高质量发展，顺利完成两项目达标投产，XXX风电工程获“中国电力优质工程奖”，XXX新能源完成高新技术企业认定，新项目发展取得突破，实现全年利润过亿，为XXX“720规划”落地落实贡献了自己的力量。

现在，我代表XXX公司领导班子向大会做述职报告，请予以审议。

一、主要工作完成情况

（一）领导班子建设情况

2020年，公司领导班子从实际出发，围绕企业中心任务，加强班子自身建设，班子成员的政治素质有了显著提高，团结协作能力有了长足的进步，作风形象得到了新的提升,班子合力得到更好地发挥。

一是在加强学习中提升发展本领。公司班子以新发展理念为指引，加强学习，不断提升政治素养和工作能力，推进公司向高质量发展迈出新步伐。加强政治学习，建一流班子。公司领导班子把习近平重要讲话和十九届四中、五中全会精神列为党委会“第一议题”和中心组必学科目，全年党委会专题学习12次，中心组学习12次，专题研讨4次，进一步增强了班子成员的政治意识、大局意识和责任意识。理论联系实际，注重学以致用。不断用党的理论和政策武装头脑，着力将学习成果向实践拓展，发挥把方向、管大局、保落实作用，在公司创新发展中找准定位，亲身参与，以上率下，为公司发展谋求新途径。二是加强团结协作，班子合力有效发挥。班子成员密切团结，树立全公司“一盘棋”思想，一方面在充分发扬“民主”的基础之上，凡“三重一大”决策事项均集体研究决定，全年召开党委会17次，审议议题70余项；另一方面公司及时调整班子成员职责分工，做到分工明确，相互支持，职责清晰，管理到位，配合默契。班子成员在职能上分、目标上合；在权限上分、思想上合，班子合力得到有效发挥。三是密切联系群众，领导班子威信不断提高。我们把加强作风建设作为班子的重要内容来进行思考和推进。坚持全心全意依靠职工群众，先后两次对基层场站进行调研，与职工座谈，对职工反映强烈的食堂、轮班周期等问题，召开职能部门专题会，及时解决职工群众反映的热点难点问题，得到场站职工的普遍信任和拥护。

（二）担责在肩，抗击疫情凸显新常态

面对今年严重的新冠疫情，公司领导班子扛起政治责任，筑牢疫情防控的“铜墙铁壁”，赢得阻击战的主动权。一是危险面前，临危不惧。班子成员不顾危险，班子全体从春节期间即到公司坚守岗位，各负其责，全力部署抗疫工作。二是扎实做好新冠疫情防疫工作。第一时间成立防控小组，通过多方途径购买口罩、酒精、消毒液等防疫物资xxx万元，为抗击疫情，保护职工生命安全提供了可靠保障，为公司复工复产提供了有力支持。三是落实抗击疫情新常态。班子成员带头落实防控疫情要求，自觉申报出行和体温情况，为职工做出榜样。

（三）抢抓机遇，项目拓展工作成绩斐然

一直以来，新项目发展是公司高质量发展路上的绊脚石，拦路虎，如何打好“三副牌”也摆在我们面前，我们首先是“抢”。在疫情刚刚得到缓解，就派专人前往内蒙、南京、天津等地现场走访风电企业4家，电话问询27家，虽然没有取得成果，但也为进一步了解风电企业资源，寻找开发途径打下了良好基础。其次是“抓”。我们紧紧抓住新发展机遇，充分利用“xx行动”，采取“双激励”等刺激手段，抽调“精兵强将”组成项目突击队，由班子成员带队再次前往江苏、安徽两省5个市县，探访20余家新能源企业，最终签订xxx50MW项目框架合作协议，已在公司立项，在XXX地区，“深耕细作”。深耕XXX本地，完成饶阳2万千瓦光伏项目收资工作。积极与XXX公司协调接洽，签订了项目发展框架协议，打开综合能源开发新路径。

（四）精准施策，利润指标跨越新高度

今年以来，公司领导班子认真研究XXX“三会”精神，全面落实“双对标”力争实现“双跑赢”。在生产运营方面积极克服疫情不利影响，生产运营稳步推进，取得耀眼成绩。一是利用XXX智慧风电场建设，发挥能巢系统、叶片监控、机器人巡检、SIS系统等智慧运维系统作用，全年增发175万kWh。二是合理安排检修、预试工作。指导场站设备运维科学化、精细化管理，避开富风期安排检修、实验工作，为完成发电生产任务打下良好基础。三是开源节流并行。措施一：场站深井泵停用自动补水功能，改为手动，仅此一项全年降低耗电量7.8万kWh；措施二：优化两场站AVC控制策略，降低SVG耗电量，全年增加利润277.28万元；措施三：场站安装屋顶光伏降低站用电率、用电成本。四是高度重视“确保电费回收、减少弃风弃电”工作，通过努力标杆电费回收率达到100%，做到电费回收的“颗粒归仓”；五是充分运用JYKJ管理工具，发挥对标考核效能，发电量、利润等重要指标纳入到JYKJ考核中，做好月跟踪反馈、季对标考核，着力抢发电量，在xx南网确保风机利用小时数居于领先地位。通过多措并举，截止11月XXX公司共完成发电量5.19亿kWh,可利用小时数2078.2小时。设备可利用率99.87%，综合场用电率2.76%，实现利润1.17亿元，超额完成XXX下达年度目标xx%，为XXX“xxx规划”落地贡献了力量。

（五）补齐短板，内部管控日益规范